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拿什么留住你,我的员工?

来源:沃锐猎头【公司】
发布时间: 2017-09-22
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  有人放弃优越安逸,寻找事业理想,填补"梦想缺口";有人放弃繁华喧嚣,助力家乡建设,专注城市发展。每个人的需求都不一样。

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  每个企业都有自己的需求,员工同样如此,但只有将企业需求与员工需求有效整合,彼此成就,才是发展的长效思路。然而,真正的需求,并不是用户明确提出的,只有换位思考,切实从他人的立场和心理做出预判,才能保证双方合作愉快。

  正视需求,方能深入人心

  对于人才的保留,想必很多管理者都意识到,除了金钱以为,还有许多东西是员工看重的,如果企业能够满足他们,员工会感受到快乐,并用更高的工作效率来回报企业,从而,企业的跳槽率也会大大降低。据相关调查得知,跳槽原因中职业发展以及追求工作生活平衡成为首要的两大原因。通过对比,【我们】发现销售人员和技术人员对以下3个方面有着截然不同的看法:一是,与同事保持良好的关系。销售人员认为合作能力是进行销售工作时非常重要的一种能力。而【工程】师们并不非常重视同事关系,这大概是因为他们大部分工作都是独自完成的。二是,富有挑战的工作,这是销售人员和【工程】师们最大的不同点,【工程】师希望进行有意思的项目,而销售人员正好相反,对于高难度的工作并不感冒,他们认为销售工作本身已经足够难了,并不希望再增加难度;三是,拥有长期战略和愿景的企业。【工程】师们对于长期战略和愿景并不感兴趣,因为他们知道5年之后的技术将会发生翻天覆地的变化,而销售人员希望能够为拥有清晰发展方向的企业工作。

  怎样更好的激励员工,发挥潜能?

  被肯定。当员工完成了某项工作时,最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。但认可的时效性最为关键,如果用得太多,价值将会减少,如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用,价值就会增加。另外,如果认可是来自于更高一层的主管或经理时,对员工的激励作用会上升几个等级。采用的方法可以如发一封邮件给员工,或打一个私人电话祝贺员工取得的成绩,或在公众面前跟他握手并表达对其赏识等。

  被关注。在职场中,管理者的"指导"对员工意味着成长,而管理人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们。而且,对于员工来说,并不在乎上级能教给他多少工作技巧,而在乎你究竟有多关注他。

  被称赞。这是认可员工的一种形式。一些管理者吝于称赞员工做得如何,有部分管理人员则将此归咎于缺乏必要的技巧。其实,称赞员工并不复杂,根本无需考虑时间与地点的问题,随处随时都可以称赞员工。如在会议上或【公司】主持的社会性集会上、中饭时间等等之时都可以给予一句话的称赞,对于员工来说就是一份鼓励。

  荣誉感。员工感觉自己在【公司】里是否被注重是工作态度和员工士气的关键因素,企业在使用各种工作头衔时,要有创意一些,可以考虑让员工提出建议,让他们接受这些头衔并融入其中,最基本地讲,这是在成就一种荣誉感,荣誉产生积极的态度,而积极的态度则是成功的关键。

  正视需求,才能设法满足需求;满足市场需求,企业才能被需要;企业被人才需要,才能深入人心。

  图片来源于:摄图网

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