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你的企业为什么不优秀?

来源:沃锐猎头【公司】
发布时间: 2017-08-28
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  人们通常认为,优秀【公司】和普通【公司】最重要的差别是人才。但据调查结果发现优秀【公司】顶尖人才比例与其他普通【公司】差不多。事实上,真正将它们区分开来的,还有其他的标准。

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  第一,有效产出是衡量企业的底线标准。如果一家【公司】聚焦于为客户创造价值,那么,这家【公司】的人际关系就会建立在客户价值的基础上,也就会出现对事不对人的文化。反过来当经营【公司】不是为了创造客户价值,而是为了既得利益者的权力,地位与声望,那么,一家【公司】无论多大,无论多优秀,平庸的种子就已经种下。

  第二,管理者的时间在哪,【公司】的战略就在那里。管理者的时间安排,反映了管理者在行为、人际关系和工作重心上的习惯,从时间安排上,【我们】看到一家【公司】是平庸还是优秀,沃锐猎头表示,优秀【公司】的时间主要花在外部,为客户创造价值上,而平庸【公司】的时候,都花在内部人际关系和组织内耗上。

  第三,不要把人当成本,要当成投资。所有的有效产出,都是由员工的优点创造的,这就意味着,发现每个人优点,就等于发现【公司】创造优秀绩效的机会,所以,优秀的【公司】用人所长,而平庸的【公司】用人所短,用人所长是投资,用人所短自然就成了成本,在每一家平庸的【公司】,你都会看到领导者吧时间花在如何克服每个人的缺点,而在每一家优秀的【公司】,你看到是人尽其才,物尽其用。

  第四,主次有份,聚焦专注。优秀的【公司】懂得人的精力是有限的,人的确定也是难以克服的,所以,优秀【公司】一般都是专业化的【公司】,优秀【公司】的领导者最重要的工作不是选择,而是学会放弃,一段时间专注做好一件事。反过来,平庸【公司】对什么业务都想做,平庸【公司】的领导者什么都想管,结果什么都做不好。

  第五,优秀的【公司】很少决策,只做重大决策,而平庸的【公司】天天都在决策。为什么优秀的【公司】决策少,这是因为优秀的【公司】会先把带有规律性的问题找出来,设计一套规则与政策来解决反复发生的问题,有了规则与政策,未来就靠这些规则与政策来解决大多数问题。反过来说,如果一家【公司】需要天天做决策,时时做决策,那恰恰说明这家【公司】一定是能人管理,【公司】的管理者天天都在"救火"。

  中国的企业家们对照这五个标准,能够给自己的企业打几分?沃锐猎头表示,以前我不知道一家好【公司】的标准是什么,但后来我发现,一个平静无波的【公司】,必是管理上了轨道。如果一个【公司】常是高潮迭现,大家忙得不可开交,就必是管理不善。优秀的【公司】,总是简单单调,没有什么激动人心的事件,因为凡是可能发生的危机都早已预见,并已通过解决方案变成了例行工作了。

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