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吸引人才不能止于“给钱给物”的短期刺激

来源:沃锐猎头【公司】
发布时间: 2017-08-21
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  在这个知识经济时代,致天下之智者在人才。高素质人才不仅能够推进企业的发展,更是社会进步的源泉。很多企业开始"放大招"招揽吸引人才,更有"引人才,送房子"一说。这些举动同时折射出整个社会人才观在不断升级。而对于企业而言,对于人才的吸引不仅要有短期的吸引,更要将眼观放长远,为人才提供充足的筑梦空间、公平发展环境以及良好的发展平台等等,这样才能实现人才来了留得住。

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  对此,沃锐猎头顾问表示,企业需要思考一下4个根本问题。

  企业文化

  很多企业在打造人才战略发展时,忽略了企业文化。其实企业文化是人才战略的向导,同时也是为人才发展奠定了一个正向的基调。企业文化表现为企业所倡导与遵循的价值观,通过各种制度尤其是行为规范传递给各级员工,进而形成组织氛围。良好的企业文化应该满足两方面的要求。它对企业内部能形成凝聚力,也有利于人才的稳定性。

  团队建设

  团队建设是企业人才战略的关键,因为他对人才起到了关键的作用。团队建设的目的是为企业找到合适的人才,并使他们找到自己发展的突破点,从而打造出高效的团队,推进企业发展。那么,首先企业需要清除目标是什么,企业需要什么样的人才,需要他们创造什么样的业绩。接下来再去思考如何吸引、评估、培养人才。

  知识共享

  知识就是力量,当然知识也是人才战略的助推器。它不仅将员工的个体知识汇集成组织知识,并沉淀为组织能力提升的基础。而且它促进了员工之间的优势交流,提高了员工的个人绩效。知识共享需要完成主要的工作是:收集各类显性知识,寻求可传播的知识载体;挖掘员工中的隐性知识,并通过各种方式将其显性化,形成显性知识;通过各种平台和途径,实现以上各类显性知识在员工之间的共享。

  绩效管理

  绩效管理是人才战略的衡量手段。他可以有效的检验出人才的有效性与科学性,为企业灵活、适时地调整人才战略和人才发展方向提供依据。通常来说,绩效管理中的考评体系包含多个层面:业绩目标、核心胜任力、专业能力、潜力。通过对员工上述不同层面的考评,企业可以决定要给予员工什么帮助,如何为他们提供有效的培训发展机会和平台。当然,考评结果同时也成为员工激励的重要依据。

  总之,当前企业应全面【分析】自身人力资源方面所面临的问题,充分发挥自身吸引人才的优势,并根据内外环境的实际情况,因地制宜制定相应的人才策略,并从制度上建立起完整的人才体系,从而才能有针对性地招揽和吸引切实需要的适用人才。

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