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沃锐猎头:企业如何把准选人用人“风向标”

来源:沃锐猎头【公司】
发布时间: 2017-08-10
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  在当前社会,企业之间的最大的竞争就是人才的竞争。企业在人才队伍建设过程中,人才素质直接影响到企业今后的发展与进步,直接关系到企业能否发展成功,因此,企业如何把准选人用人"风向标"呢?

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  第一,发现潜能发现人才。"骏马能历险,耕田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟"。企业发掘人才不仅要有"伯乐相马"的精神,做到不遗余力求人才、不拘一格衡人才,更需要在有"观人于微"的责任心,管理者做到在日常工作中了解人才,做到清楚了解人才、能力潜质、技能特长,摸透他秉性脾气、个性特点、思维观念等等。企业管理者只有了解不同员工的不同特点、不同成长阶段的不同需求,才能做到有的放矢地择能就任、量体裁衣地提供【服务】,从而实现人岗合一、创造佳绩的预期。

  第二,培养后备人才打造高精人才梯队。正所谓"玉不琢不成器""刀刃锋利了才好用",员工的成长的速度与企业精细培养是密切并且分不开的,比如,有些才华突出的员,但自命不凡、桀骜不驯,企业中的管理者就需要帮助他"去去火",助其行稳致远、堪当大任;有些员工拥有极强的创新能力,但自身思想包袱太重,做事畏首畏尾,这时管理者就需要帮助他们卸下思想包袱,给予他们敢于创新的信心。企业只有大力培养人才、推崇人才、激励人才,这样才是塑造人才、用好人才的重要保证。

  第三,将企业文化融入发展战略。企业文化能够提供凝聚力和向心力。好的企业文化具有精神的魅力,能够吸引人才。在企业产品和【服务】不断同质化的今天,人力资本发挥着越来越重要的作用,一个企业要发展,没有好的企业文化环境和强有力的企业文化建设是不可想象的。对企业而言,没有好的企业文化,企业办不好,或者竞争力不强;而有好的文化,也不能决定企业必胜。但企业文化可以强化企业优势,或减少不良习性对企业的影响。可以说,好的企业文化使企业抗风险的能力大大增强,而且提供了经济效益之外的效益-精神愉快、生活快乐的收获。此外,文化激励包括营造公平竞争的环境、营造讲效率的环境,高层与员工有更多的沟通,塑造好的企业形象让员工自豪,员工的参与感更强等等。

  第四,"重真情 讲实效"赢得群众点赞。人都是有感情的动物,在一个企业工作久了,自然会对企业以及周围的同事产生留恋,当然这都建立在良好气氛的环境下。企业管理者除了设计合理的薪酬制度外,还要有一个长期的激励制度。一般来说,激励制度包括内部晋升制度和期权激励制度。晋升制度包括的范围【比较】广泛,既包括职位的晋升,也包括非领导职位的晋升,也就是可以使员工在企业中的地位上升或社会地位提高的广义晋升制度。

  第五,营口聚才引智提升发展支撑力。当前很多企业在招聘人才上可谓是使尽浑身乏术,可在使用人才上却一筹莫展甚至因循守旧,久而久之,人心思散、前功尽弃。因此,企业管理者不仅需要善于发现、招聘人才,更要当好,企业的"后勤管家",不拘一格创造良好的发展环境,建设良好的机制,既需要做刘备视关羽为手足,大小政事真诚相商,更要当萧何月下追韩信,对人才大胆委以重任。这有这样才能让人才凝聚力推进企业发展。

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