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“双创时代”下的人才管理之道

来源:沃锐猎头【公司】
发布时间: 2017-08-10
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  所谓"双创"即"大众创业、万众创新",是我国推进创新2.0时代的创新驱动发展战略的重要举措。在这个大环境下,在人才队伍建设过程中需要适应新常态,紧跟时代发展的步伐,采用科学的措施和方法,促进企业人才队伍建设发展,切实发挥企业人才在经营发展中的重要作用。

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  顶尖人才是企业发展的关键,如何在这场竞争中名列前茅,沃锐猎头提出以下几个观点:

  待遇要求:

  1.地位上优先。一流人才,大都有成就事业的强烈愿望,要给他们一展身手的机会,建立以能力和业绩为导向的人才选拔任用机制,不唯资历、学历、职称,克服人才局限于"硕士"、"博士"之类的错误观念,不拘一格选拔和任用人才,不以个人喜好和私人关系好坏为标准,不搞论资排辈。要善于识才、聚才、用才、容才,从事业发展和国家兴亡的角度选人,在政治上或者职务上的待遇优先考虑,让干成事的人才有地位。

  2.物质上优厚。按照马克思的物质论,物质需求始终是人的第一需要。单纯的精神回报会给人必要的心理满足,如果再辅之以适当的物质奖励,则给人的将是充分的心理满足,奖励的激励作用才能最大限度地发挥出来。要创新分配、激励机制,探索技术、管理等生产要素按贡献分配的机制,逐步实现分配方式的多元化。要坚持效绩优先的原则,加大人才的物质奖励力度,使一流人才获得优厚的经济待遇。

  3.生活上优待。要按照特事特办的原则,改善一流人才及其家人在学习培训、医疗保健、居住、子女就学、文化需求等方面的条件,千方百计为他们排忧解难。要打破户籍、身份、学历等限制,取消人才的部门、地区和所有制壁垒,充分发挥市场在配置中的基础性作用,加快完善"户口不转、关系不转、双向选择、能进能出"的柔性人才流动机制,促进人才流动的良性循环,让他们能心无旁骛地安心工作。

  吸引法则:

  1.品格的魅力:一个受员工爱戴的领导者,往往能够一呼百应,企业员工也愿意追随于他,这类管理人具备一种魅力。为了留住人才,关键要留得住员工的心,积极沟通,包含语言沟通和非语言沟通最重要。通是重要的领导技巧,沟通贯穿于职业生涯过程的始终,沟通存在于人们生活的每个角落。沟通是人与人之间相互了解的唯一方式,可以说,人生的第一声啼哭就是一种沟通,并从此沟通不断。研究表明,人在觉醒状态下,有70%的时间在进行各种各样的沟通,沟通的重要性由此可见一斑。沟通的类型有单向的沟通和双向沟通,积极沟通有三个指标:准确性、实时性和效率。品绩管理模式不拘泥于探讨沟通的定义与概念,重在探索沟通中的一些关键技巧,指导职场实践运用。

  2.文化的作用:企业文化体现出的是企业共有的价值,是企业的愿景,是员工与企业的关系,从这个层面上说,企业文化,是一个企业的软实力的象征。吸引有共同价值关的人才加入企业,是企业得以发展的保证,也是人才得以发展,实现个人目标的保证,良好的企业文化,是吸引有共同价值观的人才的条件之一。这种文化一旦形成,不但对企业内部员工有着强大的凝聚力,对于企业外部求职者也将是一种强大的系盈利,这种吸引力会将很多优秀的人才吸引到你的企业寻求发展事业计划。

  3.口碑的效应:口碑对于企业来说至关重要,这也是吸引人才的关键渠道。因为口碑更多是离开【公司】的人所形成的。所以千万要善待离职人员,企业尽量的避免因离职与人才之间造成纷争,善待离职人员,【公司】在业内也会有一个好口碑,口碑好自然有更多的人才愿意加入企业,与企业共同发展。

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