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用人|挖掘企业潜力股增加人才辨识度

来源:沃锐猎头【公司】
发布时间: 2017-06-23
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  在这个知识经济时代,企业和企业之间的比拼,归根到底是人才,如何识别优秀的人才是企业成功路上的必修课。当下很多企业在选拔或评估人才的时候,往往缺乏一个清晰的框架,而"优秀"也只是一个笼统的表述。要知道,只有找对了人才,才能进行争对性的培养。

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  那么什么是高潜力人才,如何识别,以及如何培养?表面能力判断简单来说,一看他是否好学、二看他日常管路是否有序、三是否愿意承担更多的责任、四是成就动机是否强烈、五是观察他的人际风格,在团队中是否有一定的影响力。此外,隐形能力决定是否具有领导潜质,【我们】可以从这5个问题来判断,第一问:岗位的挑战性如何?第二问:该领导岗位未来的绩效目标是什么,培养对象的性格特质与岗位目标是否匹配?第三问:岗位的工作压力如何?第四问:岗位是否需要思维的高敏锐性?第五问:属于把握机遇型决策?还是稳健型决策?

  表现:有一颗不在其位却某其政的野心

  用户"吸新"充分发挥了逆向思维的优势,他主张"所谓不在其位不谋其政,而选拔干部最简单的方法却是反其道而行-不在其位却某其政。要成为一个好的将军,首先要有当将军的野心!或者叫做事业心!这样才能够突破位阶限制,这是领导者的根本要素,其次,才是对沟通能力、学习能力的考核。"

  技能:一专多能

  专业知识的理解和领悟力是必须要求的,在具备上诉品性的基础上,一个团队领导必须要不断关注自身专业的修养,要能够在本专业上面孜孜以求,拥有永不满足的学习态势。用户"伐木叮叮"最近也在为【公司】挑选骨干力量,经过几个月的研究【分析】,得出宝贵经验。

  精神:敢为人先的魄力

  TA做事果断,方向明确, 别人最不愿做的事你愿意做,才能体现你的境界;别人最不敢做的事你敢做,才能显示你的才能和魄力。任何一个高明的团队领导,都不希望自己的接班人是一个只会顺从、不会独立思考的人。

  用人标准:德才兼备以德为先

  企业用人必须坚持五湖四海、任人唯贤,坚持德才兼备、以德为先的用人标准,把各方面优秀人才集聚到企业中来。德才兼备,是【我们】企业选人用人的要求。在新的形势下,企业不仅坚持"德才兼备",还特别强调"以德为先",这是一个十分鲜明的用人导向,这样做,就抓住了企业持续发展的关键,对于企业管理人员,是否德高望重,不仅关系到个人的修养素质所在,而且更关系到管理效益。

  值得注意的是,领导型人才和职业型人才的分类,只是以一个独特的视角,来帮助企业家识人和选才。同时,任何员工,都只是其人格特质倾向于某一种类型,而并非有绝对单一的类型。在一定的条件下,两种类型的人才可能相互转化。所以,企业家对于人才的识别、选拔和配置,应该保持开放、理性和动态的立场。

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