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人力资源的价值超乎你想象

来源:沃锐猎头【公司】
发布时间: 2016-07-27
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  众所周知,人力资源管理是企业中不可或少的,其价值不言而喻。人力资源管理为企业发展做到至关重要的支持,员工管理、员工招聘、吸引人才、留住人才、考核制度、薪酬管理等等,这都需要用到人力资源管理。

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  为企业做好"火灾"预防

  消防队的方针是"以预防为主",虽然火灾发生时可以进行扑救,但扑救毕竟只是一种防止损失扩大的手段,对已经造成的损失是挽回不了的。而HR人员的工作跟消防员的工作则是大同小异,消防员针对的是真实的火灾,而HR人员所针对的"火灾"是指突发性、人为的、对企业工作、名誉等有破坏性的事件。例如:员工之间的冲突、下级顶撞上级、员工所做疏漏造成一定后果和负面社会影响等等,而在人力管理上则可以尽量的预防这样的"火灾"。因为这些"火灾"的隐患正是来源于人。

  职场火灾是指突发性、人为的、对企业工作、名誉等有破坏性的事件。例如:员工之间的冲突、下级顶撞上级、员工所做疏漏造成一定后果和负面社会影响等等,因此,企业HR 需要在管理上则可以尽量的预防这样的"火灾",对员工的踏实、和善、融入集体性要格外的重视,对于起不到良好作用的员工必须做到及时辞退。

  为企业挑选好的"未来"

  根据企业发展的需要,必定会招一批新员工进来,以现在的就业形式来看,面试人员要远远多余企业提供的职位数量,而且能够马上上任工作的人却少之又少。所以必然会则 "优"入取,作为人力资源管理者,对这个"优"肯定会有一个明确的标准--人才可塑性。比起简历中的"研究生""某某技术资格认证",能在短期内为企业创造效益的则是人才的成长力。有些企业在招聘要求中注明:"要求本科学历以上。"与其说企业看重文凭倒不如说是看重学习能力。不管是企业还是个人,你的基础可以是零,可以从头做起,但你必须有一个很好的发展方向、发展空间和发展速度。在企业创办初期,发展方向已经确定,而发展空间则会根据市场发展而有所变化,唯一能够人为控制的就是发展速度,而发展速度则正是HR人员为企业挑选的"未来"所决定的。所以在挑选人才时,往往被选中的是可塑的"铁",而不是极其坚硬的"金刚钻"

  为企业守住最宝贵的"资源"

  企业最宝贵的资源是人才,而留住人才也是人力资源管理人员的工作之一。如果有已经能胜任工作的员工跳槽,作为HR人员不要以"人家企业工资比【我们】高,有人跳过去很正常"为借口。工资高只是一个客观因素,只要工资合理,我想不会有人为了那么点金钱利益抛弃朝夕相处的同事,和蔼、很具有领导能力、富有人格魅力的上司,还有自己辛辛苦苦为【公司】所付出的一切。所以作为HR人员,发生此类事件要从自身检讨在工作中哪一环出现了疏漏,并尽快去改善它。这样的HR才能为企业留住人才,成为一名优秀的HR人员。

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