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企业发展,人才是“点火器”

来源:沃锐猎头【公司】
发布时间: 2016-06-13
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  众所周知,人才是一个国家,一个地方发展的核心竞争力,离开人才国家不会进步,企业不会发展。人才作为企业生命之源,在企业竞争与发展中具备如此重要性,那么如何培养及吸引人才来提升企业发展驱动力?

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  人才意识

  爱惜人才的理念。市场的竞争力归根及底就是人才的竞争,以人为本的企业管理已上升到以心为本,当前,新常态下的企业发展,普遍遭遇人才"饥荒",因此拥有一支精英人才团队,正是持续发展企业的所求之处,努力寻找和培养符合自身企业发展的关键人才是当务之急。注重人才管理,着力造就和培养,发现和重用那些既有真才又有实学,既有思想又有智慧,既有专长又有能力,既有水平又有素质的人才队伍,是【我们】确保企业持续发展的战略任务。同时,企业还要特别注重对人才的人性化关怀,真正使人才在关爱中对企业生情,在企业中生根,永远为企业自发其力。

  求贤若渴的观念。既要有爱才之心,自然求才之渴。物以稀为贵,人才必有出众之处,自然是不可多得。从个体看,恃才自傲的现象是常有的,既是人才,自有其独特的个性,不会轻易随和,更不会趋炎附势。如果管理者无求才之渴,人才是不会自动到你这儿来的。因此,企业需要做到加强完善制度,在求贤若渴的观念之上吸引人才,做到人才与企业共同发展,达成共赢结果。

  人才吸引

  "致天下之治者在人才,成天下之才者在教化。" 育才是企业永久的【工程】,用才而不育才,人才便没有持续力。一个企业若想招到人才,保留人才,培育作用至为关键。那么,是否要对所有员工进行培养的呢?不是。运用"核心员工"策略培养人才的本质是运用二八法则,抓住核心人才,时他们成为"火种"点燃更多的员工,而在点燃其他人才的同是,"火种"自身也会变得强大,实际上就是运用的层层复制的方法借力,加速人才的培养,推进整个企业与个人提升。

  "千里马常有,而伯乐不常有"。若想要切实发挥人才的作用,企业就必须将人才选拔出来,就当前正在发展的企业而言,对人才的评价机制不够完善,人才分类评价制度也并未落实,必须切实有效制定人才引进、使用、评价、激励等制度,对人才实行鼓励创新,宽容失败。

  人才发挥作用,也离不开适宜环境。待遇和环境两大因素不可或缺。任何一个企业,要吸引和稳定人才,必须认真研究、妥善解决好这两大问题。在一定意义上,后者甚至更为重要。否则【我们】无法解释许多海外学子放弃高薪回国效力。一些人才拒绝私企高薪聘请,而到处于困境的国企任职。此类事例并不鲜见。因为人才,尤其是优秀人才是绝对有精神追求的。

  使用人才

  用其所长,避其所短:企业在选用人才上,应坚持人才的长处与短处相结合的原则。所谓金无足赤,人无完人才。企业管理者在识别人才时,对其要有充分的了解,对其缺点要有个清晰的认识,只有这样才能全面、公正地认识人才。尤其需要注意的是考察人才的长处与短处,若只是抓住人才的缺点与劣势,对企业优点视而不见,那么永远发现不了人才,因此,管理者需要有一个宽阔的胸怀,有容他人的气魄与度量,善于容人之短,宽以荣才才能人才济济。

  量体裁衣,饭盒用来盛饭,脸盆用来洗脸。用人也是如此,遵循量体裁衣,量才用人,根据不同的人才素质安排相应的职位,即使开始的时候不能胜任,但具备潜力,可以通过培训、锻炼使之成才。但在企业中常常出现这样的现象,有的大材小用,有的虚占其位,因此,合理的安排职位,做到岗匹配,防止大材小用浪费。

  "用人不疑,疑人不用"。企业在运用人才时,要大胆使用,切不可用人又疑,授职无权,在大多数成长型企业中,大部分企业采取的基本上是人治化的管理,缺乏专业化的管理机制,正式的内部权责结构没有形成,授权意味着要承担一定的风险。但是要知道授权应该要有两层含义,在你转交权力的同时,你应该把应承担的责任一并转交给他,让他明白权力的基础是责任。而管理者需要做到的就是清楚地界定授权的内容,最后期限的决定,周期性地进行检查。

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