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重磅推出|CEO管理能力大揭密

来源:沃锐猎头【公司】
发布时间: 2016-06-06
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  在企业中,首席执行官既是CEO,主要负责日常事务的最高行政官员,又称作行政总裁、总经理或最高执行长。主要工作内容是:(1)执行董事会的决议;(2)主持【公司】的日常业务活动;(3)经董事会授权,对外签订合同或处理业务;(4)任免经理人员。由此可见, CEO在企业中有着至关重要,CEO的管理能力对于企业而言相当重要,那么CEO如何才能快速提高管理能力呢?

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  1、勤于学习

  企业CEO的学习方式是多种多样的,向能力卓越的CEO学习,给自己欣赏的某位CEO打电话,约对方喝杯咖啡,相互交流一些管理经验,学习他们好的企业管理策略。每月培养自己一种好的新习惯,每月看几本有意义的书。久而久之,能力和素养也会大大提升。

  2、保持态度谦逊

  企业CEO应常常向员工传递其对工作的认可,特别是在公开场合对其加以表扬,鼓励他们朝着目标的方向前进。兼听则明、偏听则暗,要认真并耐心对待员工的反馈意见,或许有些不合理,但是谦逊的态度会赢得员工的尊重。

  3、和基层员工保持沟通

  稻盛和夫的成功有一个很重要的秘诀:现场有神灵。这句话的意思是告诉【我们】,作为企业的经营者和决策者,应当深入到工作现场去,与基层员工面对面的交流,以此来发现工作中存在的问题,了解员工真正的想法。与基层员工保持沟通交流是最直接、最快速、最真实地熟悉企业内部的状态,更好地调整以后的工作。

  4、勇于承担责任

  当工作并没有按照原有的计划在进行时,不管是不是CEO的过失,你都应当为此负起责任。为【公司】的发展负全部责任是CEO的天之,员工犯错与CEO的管理能力密切相关。和急于把责任推卸到他人头上的心态相比,一个用于承担责任的CEO更能获得大家的认可。

  5、向专业人士寻求意见

  有时,【公司】董事会会给CEO提供一些反馈,但他们并不了解CEO的日常工作。因此,CEO应当积极寻求第三方的意见反馈,例如,朋友、下属、同级同事以及合作伙伴等,向他们寻求真实的评价与合理的建议。CEO不是"神",不可能做到面面俱到,但是可以寻求专业人士来获得能力上的互补,以此来促进工作的顺利展开。

  6、构建收集信息的体系

  CEO应常常和客户、竞争对手、专业人士以及【行业】内的相关人员见面,熟悉在他们眼中的【公司】和产品是什么样的。例如,如果你认为目前市场上,你的【公司】是龙头老大,不应当只了解客户的为什么喜欢你【公司】的产品,还要了解客户还喜欢哪些品牌商品,他们认为这些产品还有哪些不足之处等等。除了会面,还应当建立一个能够和客户随时解除的渠道,获得客户的真实想法是至关重要的。

  7、给自己设定标准

  每段时间给自己制定一个比之前更高的标准,不断调整自己,并为自己创造一个更加平衡的生活。CEO之路是一条艰辛并精彩的历程,值得坚韧并坚持不懈的人才走下去,不但为企业创造了更多的利润,同时也完善了自我的人才历练。

沃锐猎头

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