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HR业界全新尝试:为您讲解自助式薪酬管理

来源:沃锐猎头【公司】
发布时间: 2019-04-30
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  在职场中,薪酬福利制度是人力资源管理领域的一个永恒话题,企业之间的时机情况不同,所适用的薪酬方案也各不相同。而自助式薪酬管理作为一种新的薪酬管理模式,突破了传统的薪酬模式,为员工提供了更大的自主性与选择性,对员工更具有激励性。


 

  自助式整体薪酬体系具有很大的弹性,员工完全可以在企业给定的框架内根据个人的需求进行相应的调整与组合来建立起自己的薪酬系统,同时根据自己的兴趣爱好和需求的变化做出相应的调整。这一体系适用于企业全体员工,拓展了人们传统意义上的薪酬范围,将其结合起来,使员工享受到前所未有的个性化薪酬体系所带来的愉悦。本文通过对这一新模式的介绍与评价,期望能引起企业的关注,使其尽早能为企业所尝试,推动薪资制度的发展。

  以员工为中心

  众所周知,传统的薪酬体制是以雇主为中心的,员工对于自身的薪酬基本没有发言权。一方面雇主希望能够在员工的协助下,确立市场优势,实现企业的可持续发展;另一方面又将薪酬看做成本,想方设法地予以控制或降低。简单来讲,就是想要马儿跑,又想马儿不吃草。很显然,这种理念与行动的错位,使得雇主与员工之间永远存在一条不可弥合的鸿沟,二者间不可能建立起一种真正的利益同盟关系。

  久而久之,还会极大地打击员工的积极性,降低彼此之间的信任,从而最终有损于企业的长远发展。而以员工为中心”意味着企业将摒弃传统的“我付钱、你办事,别发表意见”的薪酬思路,将自己摆放在“创造条件、【服务】员工”的位置上。在这里不仅仅是薪酬理念上的变革,它还要求企业与雇主拥有宽广的心胸、长远的战略眼光,切切实实地身体力行与财富创造者分享财富,因此可以说,这是一个前景美好、意义深远的“持久战”。

  定制性和多样性

  多样性与定制性意味着承认并不存在一套适用于所有人、所有企业的最佳薪酬方案。不同的人、不同的企业,在不同的发展阶段,所涉及的薪酬方案不同,并且在发展的过程中薪酬的具体组成也会发生各种变化,但终究“万变不离其宗”,其原理还是一样的,在制度允许的范围内,鼓励员工为其量体裁衣,设计出一套适用于自身的个人薪酬方案,从而最大限度地满足员工需求,提升员工的忠诚度。

  自助式薪酬管理的评价

  自助式薪酬管理是以员工为导向的薪酬体制,它符合现代企业顾客导向的经营观念,是对传统薪酬观念的重大变革,它将多种薪酬解决方案中的因素汇聚,更具有系统性。它的优点在于包含了许多员工所看重的非现金薪酬成分,这种成分就想现金一样能够起到激励员工的作用,同时,它还能够让企业与员工对不满意的薪酬成本以及元素更了解,重要的是,他让员工有更多的选择余地,量身定制自身的薪酬方案。

  猎头【分析】:

  自助薪酬方案为企业薪酬制度的改进提供了一种非常有效的模式,通过设计一个可变薪酬体系,在体系内为员工提供自主选择组合,虽然不能做到完全与员工需求吻合,但企业同样的薪酬支出却能提供更大的激励作用。但这种新的模式要发挥作用,还必须依托于企业及其薪酬设计者的努力。

  此外,这种自助式薪酬管理制度的设计需要管理者对此进行充分的调查与核算,以谋求可供选择的薪酬形式与企业的成本支出大致相同。企业全体员工都可开放自助式薪酬管理制度,虽然会带来【比较】好的效果,但设计和运作成本很高,对人力资源管理者的要求很高,因此具有一定的难度。但至少可以对核心员工实施,以提高核心员工的创造力,留住并吸引企业所需要的各类人才。

沃锐猎头

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