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工作10年, 为何你还迟迟没升职?

来源:沃锐猎头【公司】
发布时间: 2017-05-15
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  职场中,你身边是否有这样的人,他们有着五到十年的【行业】经验,办事能力还算过得去,但就是升不了职,加薪很少,没有得到上司的重任,而与他一同进入的企业的人薪资已经翻了好几倍,有的成了总监,有了成了副总,有人成了合伙人,而他却还是一名普通员工。

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  这是为什么?原因又是出在哪里了?

  第一,能力不强。作为一个管理者,若想要升职加薪,能力是关键,从理性的角度来说,能力是影响上司判断下属能否升值的基本标准,这里的"能力",不仅仅是指专业技能的硬性要求,还有社交的软性要求。硬性要求想必大家都清楚,无非是业务能力,专业知识。而什么是软性要求?主要是指平衡团队、部门、内外部利益的能力,也就是你不仅仅业务能力强,还要适时适当的考虑平衡与你或者与你部门相关的人、事利益的能力。比如《西游记》中的孙悟空,其实业务能力非常强,但是不懂得平衡关系,不懂得处理上下级、平级和内外部关系。所以对于业务能力强,但是关系处理能力不强的人,职位越高,实际上出现的问题就会越多,因为绝大部分情况下,你的职位越高,专业知识给你组织绩效产生的比例实际上是越来越小的。高级管理者有三个重要的管理能力指标:指挥、协调、激励。这三个指标,针对的都是管理者的关系能力提升。因为在企业中,职位与工作内容是分层的。高层把事想好;中层把事协调好;基层则把事做好。

  第二,计较太多。古人云,"宰相肚里能撑船。"这话不是说着玩,试想,作为组织的一把手,副手是一个事事斤斤计较,小肚鸡肠的人。一把手会事事受限制;而作为下属,如果遇到一个斤斤计较的上级,下属一定没工作激情,此外,职位越高,越需要看格局!气度不大的人,格局一定不会高,因为一句话就急着反驳的人,那是对自己能力不够自信,一个容不下不同声音的人,基本有而不会成功到哪里去。很多政商界的领导认为,格局与成就都是委屈撑大的,受不了委屈。基本上容不下人,容不下人,就很难获得他人的支持,要成长,就得练就一颗苦而不言,痛而不语的强大内心。因为处处计较,处处诉苦,处处争功推过的下属,很多一把手是不会用的,因为他不是干高管的料。

  第三, 不培养人。如果你既有很强的业务能力,又懂得很好地处理【公司】内外部关系,而且你气度够大,心胸宽广,并且虚心、真诚。但是还是升迁不了,别担心,不是老板不喜欢你,而是你犯了个错误,你不懂的培养接班人。企业的一把手或者职业经理人在选择提拔对象的时候,有一个标准,就是这人我提拔了,他走之后,他这职位有没有人能够很好的胜任。因为相对于是否"辜负"一位潜在高管与"职位空窗期"对比,一把手或者职业经理人更在乎"职位空窗期",因为人可以等,但是职位没法等。任何一位高管都会对这个产生共识。为什么?职位空窗期对于部门或者是分【公司】的绩效影响和人事影响是巨大的。群龙无首是团队管理中最可怕的事情之一。群龙无首,不单单是职位上的空缺,更是组织文化传输的断层、组织战略下达的阻碍、人员凝聚成长的绊脚石!所以如果你自己各方面能力都很不错,却还是升不了。那你得静下心来想想,有没有做好部署培育,有没有培育出一两位得心应手的"后备力量",当大老板准备提拔你的时候,是否有人能够接你的班。如果还没有,那就赶紧努力吧。毕竟培育下属也是高管的必备能力之一。

  第四,老好人。团队的绩效考核做的好,就必须奖罚分明,优势做好区分,有的部门人人考核相同,这是奖罚不清的表现。做为管理者没有发现下属的优劣,是管理者失职,这样会丧失自己的责任,会挫伤优者的积极性。【我们】每一位管理者在工作上要大胆管理、勇于担当、敢于负责、主张正义,不能当"老好人",这样才不会使【我们】的管理失去管理效能,才能使【我们】业绩一步一步提高。

  此外,具备以下不良品质的人也不符合。

  1.缺乏正直的品质;

  2.只注意别人的弱点,而不是长处的人,这是狭隘的表现;

  3.将才智看得比品德更重要的人,这是不成熟的表现;

  4.害怕手下强过自己的人,这是软弱的表现;

  5.对自己的工作没有高标准的人,这会使员工轻视管理者的能力,从而进一步轻视工作。

  在管理中,升职与加薪所涉及的内容有很多,这里只是针对中高管提拔时候,作为绝对高层,所考虑最多的几项标准。不过有的老板提拔人不按常规,比如他看颜值等,那这个不常规的就不在【我们】的考虑范围之内了,想在这种人手底下升迁,只能去韩国了。

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