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上海猎头分享:面试技巧

来源:沃锐猎头【公司】
发布时间: 2018-04-24
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尼克。柯考迪罗斯,一位专门替大【公司】物色高档员工的猎头专家,多年来,他从设在加州硅谷的【公司】举荐过许多精英给许多大【公司】,如施乐【公司】、IBM【公司】、通用电气【公司】等。以下是他向预备参加面试的求职者提出“求职必成6原则”。但请求职者留心的是:面试成不成功,最更本的选择要素仍是你本身具不具备你所去面试的【公司】所需的实质或潜质。

履历表用途不大

专业位大【公司】物色人才的专家都知道,【公司】是否招聘某个人,决不会只依据这个人的履历。履历表只是列出你从前的履历,对求职能够说没有什么帮助,因为不能证明你能够担任你想得到的那份作业。柯考迪罗斯说:履历表的效果是供雇主参看,依据他来估测你是否对他们有用。只靠履历表某直觉不可能成功。“他忆起一句促销格言:赠送货样给顾客,可让顾客找到理由多买一些。他主张你也这样做:向雇主举例阐明你能为他们做些什么。”在履历表中添加一栏,称之为‘能为贵【公司】带来的利益’。用两句话来阐明你能为未来雇主带来什么利益。例如,我会收拾运输部,节省营运本钱。“内容要详细,想你去求职的每一家【公司】应提交不同的履历表。

不要答理人力资源部

只需可能,猎头专家总是设法绕过人力资源部。“大多数人力资源部其实都是以处理文件为主的部分,”柯考迪罗斯说,“他们把你的求职函、履历表等文件装包、编组、归档、分类。然后,假定你的文件有幸没在紊乱中给弄丢,他们可能把你的文件送交一位真实知道【公司】需求什么人才的司理。但是,在你等候人力资源部约你去面试的时分,猎头【公司】的人已在打电话、走后门去和担任招聘员工的司理触摸了。”所以,你求职也应选用相同的战略:直接向有毕竟选择权的人求职。

面试早年有必要查明悉数

猎头【公司】只会举荐显着契合资历的求职者去问世。你找作业时,也应先设法了解自己是否能担任那个职位。去面试前要先查明该职位的作业规模,研讨该【公司】,摸清他的企业文化和方针,以及有什么竞争对手。

要了解某家【公司】,最好的办法就是去找该【公司】的雇员谈谈。罗切斯特大学电机【工程】学及光学博士班学生肯登。格林结业前去求职,就选用了这种办法:“我会去找一篇在我感兴趣的那家【公司】作业的某同行所写的论文,然后打电话给他要求跟他谈谈,向他查询我是否抵达受雇条件,而且谈论【公司】的需求。我这样做了之后,效果通常是:我获邀请去面试,要不然就是总算知道这家【公司】并不适宜我。”

查询可能参加的那家【公司】之后,你往往会发觉那家【公司】其实并不适宜你。“那但是积德行善,”柯考迪罗斯说,“到你毕竟找到一家真实适宜你的【公司】时,你就会满怀信心地去面试,而且断定该【公司】时你甘愿效能的。”

记住,雇主真的想招聘你

“【公司】举办面试是为了要找到最佳人选,”柯考迪罗斯说,“假定你获选用,司答理欣喜若狂,因为他或她再也不必掌管面试,能够去做自己的作业了。”

所以你要调整一下自己的心态。“假定你深信司答理选用你,面试时天然充满信心、妙笔生花,而司理就可能因此对你发作好感。”

视面试为第一天上班

大多数人视面试为讯问:雇主提出问题,他们答话。猎头专家以为需避免让这种形势呈现。柯考迪罗斯说:“你应应当自己已是雇员,正在那里谈论一项新方案,而不应视自己为期望获选用的求职者,并因此体现的阿谀奉承、唯命是从。”

且看柯考迪罗斯怎样指点想去美国电报电话【公司】填补空缺的盖利。查高斯基。掌管面试的副总裁通知查高斯基,面试不会跨过20分钟。查高斯基走到副总裁周围的记事板前,扼要地写下该【公司】正面临的检测,以及他信任可为【公司】添加获利的办法。15分针后,查高斯基写下他估量的毕竟获利,一同抬起头来朝副总裁看了一眼。

“那副总裁嘴巴张得老迈,”柯考迪罗斯说,“他通知查高斯基,面试能够继续下去。”然后副总裁去把他自己部分的人都叫了进来,咱们开会开了两个小时。

查高斯基如此把面试转为作业会议,不光让对方看得出他了解并能担任他所应征的职位,也让对方了解他能为【公司】带来什么长处。

如获选用,先赏识【公司】

雇主假定选择聘任你,他除了给你供给一个职位和相应的薪水福利,还扔掉了部分对招聘程序的控制权。“面试开始的时分,雇主对是否选用你掌握悉数选择权,”柯考迪罗斯说,“但一旦通知你他要聘任你,他就把选择权让给了你。身处这种情况的人只需极少数知道自己拥有此权力。你一旦知道了自己已获选用,就应该去研讨是否要更改聘任条件以助你抵达方针,也应到该【公司】去彻底赏识一次。”

去赏识你即将参加的那个部分,要求和那部分的人碰头,看看由那些资源归你分配。要求把薪酬跋涉—先决条件是你以为自己值得拿较高的薪酬。不必担忧雇主可能不满。“只需你提的出要求的十分有技巧,所提要求也合理,”柯考迪罗斯说,“【公司】是会考虑的。”

他指出,一旦你获得聘用,“你就有权利决定是否加入他们,是否应该要求更好的薪资福利。”

 

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