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新常态下如何打造高效人才供应链

来源:沃锐猎头【公司】
发布时间: 2016-06-08
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  随着新常态下中国经济的放缓,许多企业纷纷大刀阔斧削减人力资源成本,而招聘成本首当其冲。那么,如何在满足企业人才的需求的前提下,既降低招聘成本,又可以提高招聘效率呢?对此,沃锐资深猎头顾问Maggie表示,说到招聘,自然就需要谈到招聘对象,这是招聘是否经济合理的一个关键性源头,因此,当【我们】低成本、高效率开展人才供应链时,首先就需要从招聘对象入手,审视招聘的必要性与明确招聘对象的标准工作。具体体现在以下几个方面:

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  加强人才编制管理

  当下,企业应把更多注意力放在如何把人力资源成本效益放到最大化,以及如何把人才的作用发挥到极致,首先需要对企业的架构与流程进行优化,同时加强编制管理制度,有效配置人力资源,通过提升效率来控制人力成本。例如,某互联网【公司】结合业务目标与人力资源预算,预测未来编制变化,制定月度编制以及人力成本动态【分析】报告,起到了非常大的人力成本管控的效果。在组织整合和人员精简的同时,组织职能可能发生调整,岗位职责发生变化。因此,企业需要进一步梳理岗位名称,进行工作【分析】,明确的岗位需求与任职资格标准。

  寻找潜力型人才

  企业在招聘时都希望能招聘到完全胜任招聘岗位的人才,甚至是能在同等位置上进行平移的,其实这样也是有利有弊的。一方面,完全胜任型人才薪资要求决定十分高,另一方面在企业内部的上升空间也十分大,如果该人才在短时间内遇到职业发展的瓶颈,那么其稳定性一定受到影响。而接近胜任或基本胜任型人才,如果其综合素质优秀、潜力较好,进入【公司】后由于发挥与提升的空间较大,工作态度将更佳,展现出更强的创新力,对企业的忠诚度与工作稳定性也一定优于前者。比如企业中层管理职位的招聘,它不像一般互联网【公司】喜欢猎挖那些一线品牌企业以及目前在中层管理职位的成熟型人才,而是选用那些二线品牌企业的高层管理人才,这些人才经过高层职位的历练,思维开阔、创造力强,综合业务能力也不错,他们只需要提升在规范化企业工作的经验。

  从内部选才

  当企业招聘需求报告出来后,应首先考虑是否从内部选择调用人才,在节约成本的同时也能够给予内部员工创造机会,例如,提报内部员工更高一级的职位,原职位对外招聘,既增强了对内部员工的激励性,又降低了人工成本与新员工培训成本,因为职位越高,所需要付出的薪酬成本也就越高。

  考虑共用人才

  对于阶段性的人才需求时,企业可聘临时员工或利用外包【公司】解决燃眉之急,因为许多高级人才可采取担任外部顾问或者虚拟办公的方式,可大大节约【公司】办公场所与【设备】投入,所以开发共用性人也是十分降低成本的招聘策略。

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