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HR,请问你有freestyle吗?

来源:沃锐猎头【公司】
发布时间: 2017-07-14
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  企业的竞争归根到底还是人才的竞争,因此,招聘工作质量的"好"与"坏",决定了企业能否招纳到出色的人才为企业效力。招聘是企业人力资源管理工作的重要内容之一,是求人力资源投资的重要形式,有效的招聘不仅仅关乎人力资源的管理,对企业的整个运营都有着至关重要的作用,作为企业的HR,你问你有freestyle吗?

一本道A

  制定计划 出谋划策

  招聘活动同样如此,要制定一份让老板与用人部门都满意的计划,除了通常所讲的加强沟通、多多交流之外,还要抓住主要矛盾,紧密围绕业务活动而定,【我们】不妨扪心自问,如果你是老板和用人部门,你想要一份什么样的招聘计划?为什么呢?答案可能很多,比如尽快招聘到核心岗位人员,招聘时间要尽量缩短,招聘环节不要太多冗长,成本预算要在合理范围之内,等等。以上每一项,都值得【我们】认真思考,凡事预则立,不预则废。带着这些思考,【我们】可以和用人部门深入交流和探讨:今年的业务目标是什么,短期和中期的业务重点是哪些,需要HR匹配怎样的人才才能满足?从业务中来,到业务中去。正如要制定一份优秀的业务计划一样,一定需要综合考量中长期战略、短期战术、利益方诉求、本地化市场;而真正落地而可行的招聘计划,也一定是大家群策群力、共同探讨的共赢结果。

  渠道拓展 多管齐下

  这个问题其实看起来很容易回答,因为【我们】都有很多的实际操作经验,能够给出很多好的建议,比如搞好各种自媒体宣传,邀请员工现身说法,多搞一些欢乐的互动活动,等等,但其实深入反思,这个问题如果要等到招聘的时候才想起,或许为时稍晚了些,如果站在更全面的视角来看。招聘活动,是【公司】人才管理的重要一环,但不是全部。人才管理,包括了雇主品牌建设、人才招募、人才盘点、梯队建设、人才保留等的环节。还是换位思考一下,人才为什么愿意到这家【公司】工作?你的吸引点都有哪些?是因为网站广告做得好,还是线下宣传做得足?是因为你的工作环境不错,还是你的薪酬福利非常棒,当【我们】在想怎么吸引更多人才来这里工作的时候,一定要问问自己,【我们】的老员工们,为什么愿意留在这里长期工作?其实这就涉及到了员工价值主张EVP的问题,涉及到了雇主品牌建设的问题,这个可以另外撰文深入探讨。HR的招聘活动,是【我们】外在的战术表现,台上十分钟,台下十年功。各家【公司】比拼的,除了线上线下的宣传,除了亮眼的舞台推广活动,一定要有扎实的内功修炼,有切实的人才管理方案,这才是内在的战略思考。

  沉下心来,厚积薄发

  HR作为【公司】内的支持部门,因为远离一线业务,其实很容易和实际脱节,搞出一些花哨的炫技方案。但这些方案是否经得起用人部门的推敲,是否经得起市场的检验,这需要【我们】在实践中总结和反思。磨刀不误砍柴工,每一个HR都应该加强修炼,头脑中慢慢形成一幅【公司】发展的战略地图。如果【我们】真正把人才管理、组织发展的理念贯穿到HR的活动中,相信可以厚积薄发,踏石留印。

沃锐猎头

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