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HR如何像猎头挖掘人才般狂霸炫酷吊炸天

来源:沃锐猎头【公司】
发布时间: 2015-12-29
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  【导读】互联网时代雄霸天下,企业招聘也面临着急剧变化,对招聘精准化的要求越来越高,招聘人员的价值也越来越类似猎头,其核心是专业、用心。企业hr如果像猎头挖掘人才将会大大提高招聘效率。

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  1、准确把握用人部门需求 做好前期工作

  当你还在抱怨用人部门要人要得急,还在经营会议上因为用人部门把业绩未达成没到位而吃哑巴亏,被动就要挨打,所以要掌握主动权,提前做好用人部门对人员的需求,做好前期工作。

  2、提供专业性的评估意见 做好人才根基

  在招聘过程中,招聘人员了解业务,将部门业务和招聘专业有效结合,从人菜岗位匹配角度提供意见,这才是专业,而不是一张口照本宣科,或者是胜任力模型,大家都很忙,深入浅出的专业化才容易获得主管们的认可。

  3、重心下移,接地气,做好人才引荐和挖掘

  在互联网时代,求职人员的选择权和主动权越来越强大,企业招聘人员要抛弃高姿态,多接地气,从求职人员的角度做好企业介绍、面试安排、职位推介,换位思考的帮助求职人员挖掘自身亮点,找到和职位要求的匹配点,从一个人才搜寻者,审视者人员开发、实力挖掘的导师角色转变。

  4、搭建企业特色"人脉圈" 铺垫道路

  在每次招聘中,总会有一些和岗位要求接近但不能完全匹配的候选人,或者平时会出现一些符合企业需求可你当时没有招聘需求的人选,怎么办?先到碗里来,增进感情,保持联系,逐渐搭建和企业职位要求的目标人选构成的人脉圈,这样就形成了源头活水,永保你的招聘工作常有补位。

  5、人才开发和职业发展 配套【服务】

  人才招聘到位,小编认为招聘工作才是完成第一步,候选人在岗位上的适应度怎样?部门引导如何?培养方式和气氛候选人是否习惯?高兴了,工作就能干好,试用期间的交流,引导是招聘人员的兼职工作,因为可以锁候选人一般认识的企业人员,第一个就是你,把候选人扶持上马你要习惯送他一程,小编认为,候选人度不过蜜月期的原因往往不在于招聘环节,但企业常常将原因归结于招聘不到位(人没选好),因此做好配套【服务】,让候选人在企业长足发展,你的招聘工作才真的是有了牢固的基础。

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