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为什么这样的招聘总以失败告终?

来源:沃锐猎头【公司】
发布时间: 2017-03-20
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  人才招聘于企业而言,可以说的上至关重要,甚至决定了企业的生存与发展,在当前日益竞争的市场环境下,企业在人才招聘与决策上面临的挑战非常严峻,其实超过八成的企业招聘效果满足不了企业经营发展的要求,人才招聘与决策已是企业家与HR管理者面临的重大难题,但其中很多企业尤其是国内中小企业在招聘上优势明显低于外资或国营企业,那么,小企业该如何提高企业的招聘效果呢?

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  第一,在网络上可以搜索到你们【公司】,在互联网发展的今天,大部分应聘者在没有面试之前对企业一定是完全陌生的,如果在网上搜索不到你【公司】的官网,或者网上信息全无,那么应聘者心理就会认为这家企业不够好,没有一点知名度,没有这一点的信息,自然会减少简历的投递,更不会来面试。

  第二,在地图上能找到企业位置,通常来面试的人基本上会在地图上寻找到应聘者【公司】的名称,一是看看地理环境,二是看看交通状况,但如何在地图上根本找不到企业的位置,面试者心理也会出现犹豫。

  第三,举行面试会。集体面试,很多企业因招人难,所有只要有相对合适的人选就叫他当天胡次日就来面试,生怕应聘者马上找到别的工作,如果采用单对单面试,应聘者面试时就会想,这家企业急让我来面试,并且就我一个人来面试,是不是企业很不好,所以留不住人又招不到人?因此,企业尽量不要做单对单面试,二是每月举行2至3次的面试会,面试时间固定在某一天,至少邀请10人以上同时来面试,因为这样至少有4个好处:一是,面试者会觉得【比较】正规,这家企业应该值得关注;二是人多选择多,相比之下更容易找到合适自己的企业的人才;三是让面试者感觉到竞争压力,如果被录入也会珍惜这份工作;四是,在职员共也会觉得压力,看到【公司】有那么多人来面试,说明【公司】很容易找到人才。

  第四,每一个应聘者至少打3次电话。第1次打电话:告诉应聘者,你的简历已收到,并且初步觉得【比较】适合【我们】【公司】条件,【我们】会进一步进行筛选,如果有结果会在3天内回复你;第2次打电话:告诉应聘者,欢迎您某月某日参加【我们】的面试,向应聘者简单介绍【公司】的情况、岗位要求、薪资福利等消息,还有就是特别交代来参加面试的各种注意事项;第3次打电话:在面试会的前一天,提醒应聘者明天来参加面试,并询问是否有做好来参加面试的相关准备,提醒时间、地点、交通等信息。

  a.确定企业形象定位:首先确定招聘文案主题,对于中小企业来说,【我们】可以展示梦想、有发展前景的平台等。

  b.确定核心痛点:定位招聘人群,直接一个核心痛点,直白简单,一般而言,网络招聘主要面向的人群大多数是90后,根据沃锐猎头调查中心对2016届毕业生选择工作关注因素调查,应届毕业生最关注因素依然是工资待遇、发展前景,所以,工资待遇可以是最核心的点。

  c.内容模块中的文字表达:围绕【公司】定位及核心痛点。确定具体的内容模块以及文字风格,招聘兼职常见的5大内容模块:招聘岗位、岗位要求、福利待遇、【公司】介绍【公司】介绍有可以包含【公司】业务以及规模介绍、团队介绍、【公司】发展历程等几部分。逻辑上,已经树立了招聘简章的主题、主打痛点以及招聘简章的内容模块,接下来就是具体的招聘简章文案表达,这也是最先被求职者感受到的,招聘面试知识企业找到人才的第一步,如何让人才入职,并且留住人才,企业要做的事情还很多,如企业文化、薪酬福利、学习成长空间等都是员工们所关心的,这才是企业的根本,企业以人为本,就得知道站员工的角度为员工创造更多收获。

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